Тема

14 ноября, 17:25 Источник: АПК-Информ Просмотров: 812

В Украине вернуть юридически и фактически получить контроль над предприятием – совершенно разные вещи – Саймон Чернявский

 

 

 

2017 год для крупнейшего агропромышленного холдинга Украины «Мрия» заканчивается довольно успешно: восстановлен контроль над некоторыми предприятиями, согласованы условия реструктуризации долга с IFC, получены новые сертификаты Еврокомиссии и мн. др. Подробнее о достижениях и планах вертикально интегрированной компании в эксклюзивном интервью АПК-Информ рассказал генеральный директор «Мрия Агрохолдинг» Саймон Чернявский.

 

 

 

- Саймон, в конце 2016 года Ваша компания стала участником Европейской Бизнес Ассоциации. Какие возможности открыло для «Мрии» членство в ЕБА?

- Членство в этой организации позволяет сотрудникам развивать свои профессиональные качества благодаря обучающим проектам, а также расширять сеть контактов, участвуя в заседаниях профильных комитетов. Хочу также отметить, что в октябре «Мрия» восстановила членство и в Американской торговой палате в Украине. Этому предшествовал долгий период утверждения заявки, в течение которого компания предоставляла информацию о новых собственниках и топ-менеджменте, об активах и долгах. После дефолта «Мрии» вследствие деятельности ее бывших собственников и руководителей, которые оставили агрохолдинг с миллиардным долгом, возобновить доверие и репутацию, конечно же, непросто.

- В начале т.г. агрохолдингу удалось восстановить контроль над 10 предприятиями в различных областях Украины. Как на сегодняшний день работают данные предприятия? Расскажите о структуре Вашего холдинга.

- Речь идет о возвращении корпоративных прав 10 юрлиц и их земельных активов в размере 5 тыс. га. Ранее они были выведены из состава компании предыдущими собственниками – семьей Гута и их менеджментом. В момент дефолта им удалось переоформить часть юридических лиц на сторонние физлица, не связанные с агрохолдингом, изменить состав собственников, руководство, а затем инициировать ликвидацию и переоформить договоры аренды на подставные компании.

К сожалению, в Украине вернуть юридически, через суд, и фактически получить контроль над предприятием – совершенно разные вещи. Первое не обязательно предполагает второе. Поэтому мы продолжаем восстанавливаться в правах. Где-то это происходит легко, где-то сложнее, поскольку спорные предприятия уже успели перепродать, и не один раз. Приходится объяснять новому собственнику, что он приобрел токсичный актив. Правда, в большинстве случаев это был осознанный риск: после перехода компании под контроль кредиторов мы сразу же публично заявили, что будем возвращать незаконно выведенные активы, а некоторых участников рынка предупреждали лично.

Также в марте т.г. нам удалось восстановить право собственности на автотранспортное предприятие в пгт Козова Тернопольской области. Но этот актив по-прежнему остается кризисным ввиду непрекращающихся нападок, в т.ч. и физических, со стороны оппонентов.

Что касается организационной структуры агрохолдинга, то для начала нужно упомянуть, какой была «Мрия» до дефолта. Компания «Мрия Агрохолдинг» как единое юридическое лицо никогда не существовала. Это было более 200 разрозненных юрлиц и бизнесов, в т.ч. в оффшорных зонах. Некоторые позиционировались публично как часть «Мрии», но юридически никогда не входили в состав холдинга, как, например, сахарный бизнес семьи Гута – компания «Т-Цукор». Такое огромное количество юрлиц и аффилированных бизнесов приводит к непрозрачности компании и процессов внутри нее. Поэтому мы начали с оптимизации – сокращения количества компаний, из которых состоит группа «Мрия». Мы объединили наши производственные активы в восемь кластеров по принципу их территориального расположения. Все они являются самостоятельными структурными единицами, каждый кластер зарегистрирован как отдельное юрлицо и, соответственно, платит налоги на той территории, на которой работает.

Кроме того, в состав «Мрии» входят семенной и два крахмальных завода, в распоряжении также картофелехранилище мощностью 52 тыс. тонн и пять элеваторов общей мощностью 445 тыс. тонн.

 

- Весной одна из компаний холдинга получила сертификат об успешном прохождении международного аудита по программе ISCC. Насколько важно это как для всего холдинга, так и для «Мрия трейдинг» в частности?

- «Мрия» – социально ответственная компания, которая живет не только сегодняшним днем, а стремится внедрять современные технологии, заботиться об окружающей среде, способствовать развитию и благосостоянию своих сотрудников и территориальных общин. В основе системы ISCC заложен принцип сохранения нашей планеты для будущих поколений, с этой целью ЕС разработан специальный контроль, предупреждающий вырубку лесов, использование запрещенных и опасных препаратов в сельском хозяйстве, сохранение природоохранных зон и соблюдение требований охраны труда и окружающей среды. Для «Мрии» как компании с европейским и американским капиталом и западными ценностями особо важно выполнение всех директив ЕС, и мы успешно с этим справляемся.

- Вам удалось договориться с IFC о реструктуризации долгового портфеля компании. Расскажите об условиях и сроках погашения всего долга.

- Мы согласовали разделение долга на обеспеченную и необеспеченную части. Необеспеченный долг агрохолдинга перед IFC будет реструктуризирован на общих для всех необеспеченных кредиторов условиях. Мы неоднократно подчеркивали, что ко всем необеспеченным кредитам будет применен принцип pari passu – равного отношения, как в части предложенного возмещения, так и касательно инструментов, возможных к использованию после реструктуризации. По срокам имплементации договоренностей рассчитываю, что она завершится весной 2018 года.

 

- Давно завершена уборка ранних культур, и подходит к завершению сбор поздних. Расскажите, как проходит уборочная кампания в хозяйствах «Мрии».

- Мы собрали 240,6 тыс. тонн ранних зерновых культур с общей площади 57,2 тыс. га, полностью выполнив план. Наибольшую долю традиционно заняла озимая пшеница, валовой сбор которой составил 176,9 тыс. тонн с площади 35,3 тыс. га. Сейчас идет уборка поздних культур – в «Мрие» это кукуруза, сахарная свекла, соя, подсолнечник. Ожидаем получить плановую урожайность по сое, кукурузе, сахарной свекле, которую в этом году выращиваем впервые после перехода компании под контроль кредиторов. К слову, прохладная и влажная погода конца октября – начала ноября как нельзя лучше способствует повышению урожайности свеклы. Этого нельзя сказать о подсолнечнике, урожайность которого будет ниже запланированной вследствие тех же самых погодных условий.

Кроме того, «Мрия» уже завершает посевную. Под озимыми у нас 46,4 тыс. га, из которых 18,2 тыс. га – озимый рапс, почти 28 тыс. га будет под озимой пшеницей и совсем немного озимого ячменя.

- Насколько изменилась структура посевных площадей в холдинге в текущем году? Чем это обусловлено?

- Структура практически не изменилась. Мы посеяли примерно на 10 тыс. га меньше подсолнечника и ввели, как я уже озвучил, новую культуру – сахарную свеклу. Это прибыльная и перспективная для агрохолдинга культура, поскольку исторически у компании есть необходимая для ее сева и выкапывания техника. Предыдущие собственники компании имели свой сахарный холдинг – «Т-Цукор», но юридически он не входил в структуру «Мрии», поэтому и не перешел кредиторам после дефолта. В то время свекла была одной из основных культур в агрохолдинге, и мы рассматриваем ее сейчас как наиболее маржинальную. У нас есть, как я уже озвучил, мощности, техника, а также подписаны договоры с сахарными заводами. В следующем году мы планируем удвоить площади под сахарную свеклу до 7 тыс. га, а к 2020 году выйти на площади в 20 тыс. га.